Freelancisation et Ressources Humaines: il faut anticiper le changement

December 1, 2018

Selon les résultats d'une étude sérieuse récente, un Français sur deux envisage de devenir indépendant. C'est un besoin d’autonomie, de flexibilité, de reconnaissance et de qualité de vie… S’ils mettent demain les entreprises au pied du mur, qui tirera son épingle du jeu? Et comment faire évoluer notre métier pour rester dans la course ?

 

Bientôt plus de 14 millions de freelances ?

Aujourd’hui, on compte 2,3 millions de travailleurs indépendants en France, sur 28 millions d’actifs. Dont 830.000 “freelances”. C’est deux fois plus qu’il y a 10 ans.

 

L’Observatoire du travail indépendant a commandé très récemment une étude à l’IPSOS sur le sujet. Et a découvert que 49% des Français étaient “concernés ou intéressés par une activité professionnelle indépendante”.

 

Si ces Français passent à l’acte ces prochaines années, alors on peut imaginer que potentiellement, la moitié des recrutements se fera autrement.

De la marque employeur à la marque... tout court

Un des impacts les plus évidents vus de notre fenêtre, c’est que les Ressources Humaines vont devoir s’inspirer encore plus du marketing et considérer leurs talents comme des prestataires, et même comme des clients.

Le marketing Ressources Humaines est déjà né, il s’inspire des meilleures techniques de conversion, et il continuera à démontrer son efficacité.

Si les talents deviennent freelances, c’est justement pour changer leur relation au travail, et sortir de la relation de subordination.

Convaincre les freelances de travailler avec votre entreprise, c’est être un client de choix. Cela aura donc un impact sur votre communication RH, vu qu’il faudra avoir pour eux des arguments solides et visibles.

 

Du recrutement à l’achat. Ou pas...

Si les plateformes de mise en relation vous aideront à compléter les points de contact où diffuser vos messages, elles sont toutefois principalement là pour vous aider à recruter et à gérer l’administratif.

Mais à l’heure où les nouvelles générations sont en attente de durabilité, d’éthique et de convivialité, difficile de croire qu’on pourra les attirer avec la carte “achat de prestation”.

 

Justement, un nouveau rôle semble se dessiner, qui fait le compromis entre le DRH et le directeur des achats : le Chief Freelance Officer.

 

Expérience salarié, collaborateur... et l’expérience changement dans tout ça ?

Sans surprise, une étude réalisée par la société Malt et Ouishare en 2017 révèle que les freelances sont principalement motivés par l’indépendance. Plus précisément, ils sont devenus freelances pour gérer leur temps librement, choisir leurs clients, leurs projets ou leur lieu de travail, mais aussi gagner plus.

 

Le Chief Freelance Officer, ou “Manager de talents externes”, sera chargé de combler ces attentes pour retenir les profils les plus compétents. 

Comme le DRH, il travaillera autant sur l’intégration que le management ou la politique de rémunération.

Ce nouveau métier masque à peine les difficultés qu’ont les entreprises et leurs DRH à se transformer au rythme de la société, de ses attentes, usages, ou outils.

Les compétences pour ce faire existent, et elles permettent aux entreprises une agilité cruciale pour leur survie et leur succès. Encore faut-il vouloir les utiliser, et anticiper le changement... plutôt que de le subir.

 

 

A propos d'Intermed

INTERMED est une société de Portage Salarial, constituée d'une équipe pluridisciplinaire (d'anciens indépendants) qui propose une offre simple et claire. Elle porte aujourd'hui plus d'une centaine de consultants indépendants dans divers domaines d'activité (Conseil, HSE, Informatique, IT, Stratégie, Marketing et Management de transition). INTERMED s'affirme aujourd'hui comme un expert du portage salarial en France qui se diversifie au-delà de la gestion administrative pour devenir un véritable moteur de développement de votre activité. INTERMED propose le plus haut niveau de protection sociale à ces entrepreneurs portés.

 

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